第(2/3)页

    另一个执行董事、联合ceo任羽辛要比马特里克更有信心，他提出的是方案2，认为这个目标完全可以达到。

    董事长周不器最激进，他倾向于方案3。

    可是，即便是最激进的方案3，今年的营收目标也只有33亿美元。科乐美的预期营收，是34.8亿美元。

    可见这种老牌游戏巨头创造财富的能力有多强。

    缺点就是利润率太低了。

    创造的财富是很多，可挥霍的财富也太多，预期净利润比畅游几乎少了10亿美元。科乐美，以及其他的日本游戏巨头市值低迷，也就不奇怪了。

    想要解决问题，可以从两个方面下手。

    周不器见到了孙正义，就说了自己的想法，“解决科乐美或者卡普空市值长期低迷的困境，就两个方法。一，创造出更多的价值；二，减少挥霍的价值。”

    孙正义叹了口气，“创造更多的价值，才是解决方案。日企的很多问题和弊病，所有人都看在眼里，谁都解决不了。除非，你有稻盛和夫的本事。”

    周不器笑笑，“我可没那水平，我只会裁员。”

    稻盛和夫解决了日航困境，其实就一招，减少了挥霍的价值，通过他的那一套“敬天爱人”、“自我牺牲”的管理哲学，给员工们打鸡血。

    员工们热血沸腾，就努力工作了。

    这不仅可以提高创造的价值，更可以减少挥霍的价值，尤其是减少沟通成本。

    大公司里，部门林立，每一个小组、每一个单元多如牛毛，每一次不同小组间的沟通，其实都是一次成本的付出。

    效率高的公司，5分钟沟通完了，几乎零成本。

    效率差的公司，可能要走各种各样的程序、层层汇报，还要准备会议室，准备好会后餐饮……甚至为了说服对方合作，要拿出自己部门的经费去请对方吃饭、按摩的一条龙服务。

    可能搞了半个月，才终于达成意向的统一。

    稻盛和夫的“阿米巴”管理模式搞定了这件事，日航就解救了。

    这玩意可没法效仿。

    周不器自知没那个水平，还是靠着杀一儆百地裁员最有效。

    谁搞事情，开除；谁长期躺平，开除；谁不团结员工给别人制造困难，开除；谁自私自利不听管教，开除；分管几个部门的领导解决不了部门间的协调问题，一样开除。

    这招最简单、最有效，管理起来最容易，通行全世界。

    日企基本都是终身雇佣制，没法开除，就成了最棘手的问题。

    孙正义很为难地说：“如果没这本事，想要买下科乐美、卡普空这种级别的游戏公司，几乎不可能。”

    “卡普空也不行？”周不器微微皱眉，“卡普空的市值只有8亿美元，只有畅游的4%！你看过卡普空去年的财报不？”
    第(2/3)页